4月3日下午，中控恒大基金管理有限公司總經理谷新生、徽商雜志社總編助理胡金海、合肥青蔥信息技術有限公司董事長、安徽金融家聯合創始人朱啟峰一行來到六安星供合信用互助專業合作社參觀考察，星供合理事長張本奎、星供合副總經理蔣新桃、夢想盈行常務副總經理安樂出席會議。

中控恒大基金管理有限公司總經理谷新生表示，張本奎理事長非金融出身，卻能夠把農村金融做得這么好，走的這么遠，此次前來想學習了解理事長這一路來的創業心得，以及中途遇到的困惑和問題。

△中控恒大基金管理有限公司總經理谷新生（中）

△星供合副總經理蔣新桃

△夢想盈行常務副總經理安樂

創新，就是一條不歸路

△星供合理事長張本奎

談及金融創新路上的曲折與收獲，張本奎理事長頗為感慨。2014年，張本奎作為一位民營企業家堅持創新理念，打造金融創新的“六安模式”。貫徹“為企業解難、為銀行排憂、為政府省心”的經營理念，在短短一年的時間內解決了200多家六安企業的資金問題，切實緩解了企業在銀行的還貸壓力，幫助企業專心于生產經營。

從2010年接觸金融到小試牛刀，再到2014年成立安徽星昊投資管理有限公司，張本奎用了這么一句話形容“創新，就是一條不歸路”。

2015年，互聯網金融異軍突起，張本奎成功進入夢想盈行，在他的運營下成為當時安徽省內P2P公司的佼佼者。2016年底，張本奎看到互聯網金融的“風險”，及時壓縮規模，穩步合規發展；同年，中發【2014】1號文件被張本奎偶然發現，在貫徹文件精神、把握“四個原則”不碰線的準則下，星供合信用互助專業合作社應運而生。

創新，從來都是九死一生

張本奎回憶道“在農村金融創業的過程中，有因為不熟悉金融行業規則而產生的失誤，有遇到國家政策影響下引起的企業內部波動，也有與合伙人之間產生過經營理念的分歧，導致企業在2016年底產生營運危機”。

面對危機，張本奎仍堅持選擇了一條與對方截然相反的道路。“不盲目擴張，腳踏實地，本著對社員負責的態度，通過去各地考察學習農村金融，在自己的一步步摸索后，星供合渡過了行業危機并逐步走在更加穩健、低風險的發展路上”。

張本奎理事長表示“金融玩到最后就是風控。如果當時風控沒有做好，也就沒有了現在。”想把金融做穩，要從源頭開始控制風險，做農村金融更是要時刻警惕、預防。正如星供合實行區域性封閉原則，嚴格控制借貸金額，降低體量，將存款的20％存儲為風險準備金，借款對象以“三農”為主等一系列風險防患政策。

張本奎理事長表示“既然選擇了從事金融，要創新，就選擇了一條不歸路，要么就不做，要么就往前走，想要做好，就一定要做穩。”

△徽商雜志社總編助理胡金海

徽商雜志社總編助理胡金海贊嘆道“張總很愛惜自己的’羽毛’，骨子里就有風險把控的意識”。

星供合：渡過“冬天”的寒冷迎來“春天”

張本奎理事長對于自己的創業歷程總結道“星供合主動與政府溝通，即將進入銀行存管支付系統，這樣讓社員們更加安心、放心了。星供合在農村金融的道路上，今年算是等到了‘春天’。回望過去，‘冬天’是很漫長的，一般人很難堅持下來，這中間的每一次坎坷，都是‘要命’的事情，一步沒有走好，那就是‘倒掉’的下場。”

下一步，星供合獨立研發的系統將更新升級完成，致力于打造在全國資金互助中最實用、最安全、最便捷的系統。星供合商學院將不斷地對外孵化，讓農村金融服務更多的農民。“金融興，企業興。打造農村金融是我接下來堅持要做的事情，學習貫徹習近平總書記的講話精神，為振興農村發展貢獻自己的力量”張本奎理事長表示。

期待合作 共創精彩

“在短短幾年時間，互助社的成長雖然很艱難，但有了現在的穩步發展是值得的”。隨后，中控恒大基金管理有限公司總經理谷新生針對星供合的發展提出了四點意見：

一是與政府加強合作，增強抵御風險，加固資金上的后盾；二是將企業經營的風險理念灌輸到底層每一位員工腦中，讓他們把觀念變成行動，因為把關不是靠一個人，從細微之處抓起，從觀念、員工、組織架構，再到具體的流程等各方面全覆蓋，打造一個完整的風控系統，確保業務真正做到安全高效；三是業態方面，國家對農村金融的支持，對資金互助社的放開，星供合一定要愛惜農民資金；四是經營范圍，星供合正在操作的銀行存管，后期可考慮如第三方支付公司合作，拓展經營范圍，給農民帶來便利的同時，也能夠擴大合作社的影響。

徽商雜志社總編助理胡金海表示“這已經是我第四次到星供合，今天看到張本奎理事長依舊狀態很好，以前給張理事長一個定性稱‘中國農村金融改革先行者’，現在看來依舊很準確。從非金融企業投資金融企業來說，星供合的業務模式、風控流程、管理制度，風險準備金等都做得非常完整”。

談及張本奎理事長的創業歷程，胡金海感嘆“成功，并不簡單。成功之人身上一定是有閃光點的”。最后谷新生表示，非常期望將來可以與星供合合作，期待這一天早日到來。