9月5日六安市星供合信用互助專業合作社2020年中工作會議在我社三樓會議室召開，此次會議是為了全面貫徹2020年工作會議精神適時召開的重要會議，在總結上半年經營管理工作的基礎上，明確下半年乃至今后一段時間經營管理工作思路、經營目標和重點工作。

各分社做工作匯報

各分社、各部門負責人重點匯報了2020上半年任務目標完成情況、工作中存在的主要問題以及下半年的工作思路。1-7月份，各分社和各部門緊緊圍繞我社年初預定的經營目標，積極落實抓管理、抓宣傳、抓合作工作思路，規范經營，深挖潛力，進一步提高我社抗風險的能力，努力化解因疫情帶來的不利因素，責任落實到人，任務層層分解，為實現全年穩步健康發展打下良好的基礎。

分管副總做工作匯報

總經理張本奎在聽完各社和部門負責人的工作匯報發言后做了重要講話。他充分肯定了我社1-7月份各項工作所取得的成就，并要求在已取得成績的基礎上，進一步加強規范管理，在接下來工作創造新的盈利點和閃光點，積極完成公司下達的本年度經營任務。張總強調，戰略決定成敗，細節成就完美，各分社和部門要加強風險意識，要根除以信任代替制度，強化合規操作觀念。同時張總強調員工要將個人職業規劃與公司長遠發展相結合，堅守行業規則，不忘初心。

總經理張本奎作重要講話

張總在總結成績的同時，客觀地分析了公司發展存在的問題。他指出，當前公司要腳踏實地的干事業，一是要積極發展和提煉公司的企業文化。當前我社已邁過第一個五年發展時期，新的五年計劃將面對各種挑戰，塑造企業文化努力打造一支能真善戰的隊伍尤其重要，為我社可持續發展提供重要保障；二是要切實解決各分社各部門專業能力培養、差異化定位導向問題；三是加強湖羊基地建設，做大做強產業鏈。

針對我社今后的經營管理工作，張總強調，切實加強經營管理能力，促進經營管理工作創新、升級、增效。經營管理是質量效益我社的一個主要抓手，張總要求各分社和部門把經營管理工作作為主攻方向來抓，加強經營管理的領導力建設，主要負責人要把經營管理工作當成重中之重。此次會議的召開為我社下一步工作指明了方向，為保障完成全年任務夯實基礎。 

五年是一段歷程，五年是一個臺階，五年是一頁翻過的書，是篳路藍縷、櫛風沐雨的歷程。五年的經驗告訴我們：曾經的成功并不能代表未來的成功，未來的畫卷需要我們自己用心勾勒，成竹在胸才能揮灑自如；五年的經驗告訴我們：一定要不忘創立初衷，在下一個五年歷程中才能應對各種挑戰創造更大的輝煌。